PZM SUMMIT SESSION 4
BEST PRACTICE PROZESSMANAGEMENT
VORTRAG 13 (Stufe 2 - 3)
Kernprozesse digitalisieren
Umsetzung eines Kernprozesses für die Verarbeitung von Rechnungen in einer Low-Code Digitalisierungsplattform
LSI & Jobrouter
- Wie kann ich eine Low-Code Digitalisierungsplattform zur Umsetzung digitaler Workflows nutzen?
- Projektvorstellung eines digitalisierten Kernprozesses bei der der LSI Leistungsgruppe von Installateuren
- Vorteile aus Sicht der verschiedenen Projektbeteiligten (Anwender, Workflow-Designer)
- Erreichte Ziele
- Handlungsempfehlungen für die Umsetzung digitaler Workflows
Ziele & Benfits
- Funktionsweise und den Einsatzmöglichkeiten von Digitalisierungsplattformen verstehen
- Ideen für die Umsetzung von digitalen Workflows im eigenen Unternehmen erhalten
Jürgen Klauser, Geschäftsführer, LSI Leistungsgruppe von Installateuren
Axel Ensinger, Vorstand Produkt & Technologie, JobRouter
VORTRAG 14 (STUFE 3)
IMS leben
Wie IT-Unterstützung eines ganzheitlichen Integrierten Managementsystems gelingt!
Voestalpine group-IT & BOC Group
- Herausforderungen bei der Integration der Managementsysteme
- IT-gestützte Managementprozesse für Prozesse, Risiken, Kontrollen, Audits & Maßnahmen, Kennzahlen.
- Nutzen einer ganzheitlichen IT-Lösung
Stefan Humer, MSc, Department Lead / Integrated Management Systems, Voestalpine group-IT
Mag. Robert Strobl, Senior Management Consultant, BOC Information Technologies Consulting
VORTRAG 15 (STUFE 2 - 3)
Lean mit Teamspirit
GE Healthcare
Inhalte
- Die Führungskraft als Lean-Praktiker
- Gemba für alle
- KVP unter Einbezug aller MitarbeiterInnen
- Verbesserungen als Standard der täglichen Arbeit
- Umfangreiche Verbesserungsmaßnahmen durch Kaizen Events
Ziele und Benefits
- Arten von KVP und die Wichtigkeit der Präsenz der Führungskraft sowie deren Vorbild-Funktion
- Unterscheidung zwischen Verbesserungen im Daily Business vs. Kaizen Events
Ing. Ervin Avdibegovic, MBA, Business Team Leader, GE Healthcare
VORTRAG 16 (STUFE 2)
Mit Product Mining / Process Excellence as a Service zu smartem Produkt- und Lieferantenmanagement
Soley & FireStart
Maximilian Kiessel, Gründer & CEO, Soley
Robert Hutter, Founder & CEO, FireStart
der Weg des Goldenen Kreuzes zu Business Excellence
- Gestaltung der Prozesslandkarte
- Verbindung der EFQM Kriterien mit den Prozessen
- Beispiele von daraus abgeleiteten Prozessverbesserungen
- KPI Entwicklung zum Nachweis von Ursache-/Wirkungsbeziehungen